La expresi\u00f3n \u00abrompiendo techos\u00bb proviene de la met\u00e1fora \u201ctecho de cristal\u201d para referirse a las barreras invisibles que impiden que las mujeres, y a veces otras minor\u00edas, avancen en posiciones de liderazgo dentro de las organizaciones. M\u00e1s all\u00e1 de su significado, ya conocido por una gran mayor\u00eda, lo m\u00e1s destacable es que su origen se remonta al 1978, cuando una joven Marilyn Loden utiliz\u00f3 por primera vez este t\u00e9rmino en una conferencia sobre negocios para mujeres. Han pasado 47 a\u00f1os desde entonces y, a d\u00eda de hoy, podemos afirmar que romper esos techos \u2014de cristal, de cemento, o incluso invisibles\u2014 es todav\u00eda una asignatura pendiente.<\/p>\n\n
Los datos nos demuestran que todav\u00eda hay un camino importante por recorrer. Seg\u00fan la \u00faltima edici\u00f3n del informe de Deloitte Women in the Boardroom: A Global Perspective, las mujeres ocupan menos de una cuarta parte de los asientos en consejos a nivel mundial. La situaci\u00f3n se agudiza en sectores en los que tradicionalmente los hombres han tenido un protagonismo mayor.<\/p>\n\n
Energ\u00eda y finanzas son dos de ellos, donde la representaci\u00f3n femenina sigue siendo escasa. Fuentes tambi\u00e9n de Deloitte revelan que a nivel mundial las mujeres ocupan aproximadamente el 18% de los puestos en la alta direcci\u00f3n de las instituciones financieras. Sin intervenciones m\u00e1s decididas, se estima que este porcentaje no superar\u00e1 el 25% para 2031. En el energ\u00e9tico, seg\u00fan datos de la \u00faltima edici\u00f3n del \u00abGlobal Summit of Women\u00bb, solo el 26,3% de los consejeros y el 18,5% de los puestos de alta direcci\u00f3n en las 500 mayores empresas energ\u00e9ticas est\u00e1n ocupados por mujeres.<\/p>\n\n
\u00bfCasualidad? No. Es consecuencia de d\u00e9cadas de sesgos, roles de g\u00e9nero arraigados y de falta de perspectiva de g\u00e9nero. Algo de lo que a\u00fan soy m\u00e1s consciente desde que soy madre, porque es en la maternidad donde muchas veces se hacen m\u00e1s visibles las desigualdades: las expectativas, las renuncias impuestas, la carga invisible. Y tambi\u00e9n donde se hace evidente la necesidad de construir entornos en los que la vida y las decisiones personales no penalicen el crecimiento profesional. Y cuando hablo de \u201cdecisiones personales\u201d me refiero a cualquiera, no solo a las vinculadas a la maternidad.<\/p>\n\n
Durante mi trayectoria he conocido a mujeres con enorme potencial que ni siquiera consideraban acceder a cargos de alta direcci\u00f3n porque percib\u00edan que implicar\u00eda renunciar a ser madres, a su familia o a su bienestar. Este es un mensaje que debemos cambiar con urgencia. Las mujeres, como los hombres, tenemos m\u00faltiples dimensiones, y liderar no deber\u00eda ser sin\u00f3nimo de sacrificio personal, sino de poder desarrollarnos plenamente, con autonom\u00eda, sin tener que elegir.<\/p>\n\n
No se trata solo de justicia o equidad. La presencia femenina en la toma de decisiones aporta valor tangible a las organizaciones. El estudio Diversity wins: How inclusion matters de McKinsey concluy\u00f3 que las empresas con mayor diversidad de g\u00e9nero en sus equipos directivos tienen un 25% m\u00e1s de probabilidades de obtener rendimientos superiores al promedio de su industria. La raz\u00f3n es clara: equipos diversos enfrentan mejor la complejidad, aportan miradas m\u00e1s amplias y generan soluciones m\u00e1s innovadoras.<\/p>\n\n
Uno de los mayores desaf\u00edos a los que nos enfrentamos las mujeres es la falta de modelos visibles. \u00bfC\u00f3mo imaginarse en un lugar al que nunca se ha visto a alguien parecido llegar? Referentes como Christine Lagarde en banca (Presidenta del Banco Central Europeo) o Damilola Ogunbiyi en el sector energ\u00e9tico (CEO y Representante Especial del Secretario General de la ONU para Energ\u00eda Sostenible) son ejemplos reales de que es posible liderar desde la diferencia. Visibilizar sus logros, y los de tantas otras profesionales en m\u00faltiples escalas de responsabilidad, es clave para construir aspiraciones m\u00e1s diversas.<\/p>\n\n
Sheryl Sandberg, es, para m\u00ed, una de esas referentes. Leer su libro Lean In: Women, Work, and the Will to Lead, me inspir\u00f3, me desafi\u00f3 y, sobre todo, me empoder\u00f3. Tengo el libro lleno de frases subrayadas, de p\u00e1ginas dobladas, de ideas que resonaron profundamente conmigo. Fue una lectura que no solo me dio herramientas, sino que tambi\u00e9n me hizo sentir acompa\u00f1ada en mis ambiciones y desaf\u00edos. Porque a veces, todo lo que necesitamos es que alguien nos diga, con honestidad y valent\u00eda, que s\u00ed se puede.<\/p>\n\n
Pero el cambio requiere m\u00e1s que inspiraci\u00f3n. Se necesitan compromisos concretos: planes de igualdad que funcionen, procesos de selecci\u00f3n ciegos a sesgos, programas de mentor\u00eda para mujeres j\u00f3venes y una implicaci\u00f3n real desde los altos mandos para hacer de la equidad un eje estrat\u00e9gico. Pero, ante todo, hay que poner la mirada en las nuevas generaciones, independientemente del g\u00e9nero, porque es en ellas donde germina la posibilidad de un futuro distinto: uno en el que la igualdad no sea una meta lejana, sino una realidad.<\/p>\n\n
\u201cIn the future, there will be no female leaders. There will just be leaders\u201d, dec\u00eda Sandberg en Lean In. Hoy, m\u00e1s que nunca, tenemos la oportunidad \u2014y la responsabilidad\u2014 de construir sectores que no solo toleren la diversidad, sino que la abracen como una fortaleza. Porque la equidad no es un destino: es una forma de avanzar. Y cuando avanzamos en unidad, no hay techo que no se pueda romper.<\/p>\n\n
Gisela Moreno<\/strong>, Head of FP&A<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La expresi\u00f3n \u00abrompiendo techos\u00bb proviene de la met\u00e1fora \u201ctecho de cristal\u201d para referirse a las barreras invisibles que impiden que las mujeres, y a veces otras minor\u00edas, avancen en posiciones de liderazgo dentro de las organizaciones. M\u00e1s all\u00e1 de su significado, ya conocido por una gran mayor\u00eda, lo m\u00e1s destacable es que su origen se […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":764,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-1406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion"],"yoast_head":"\n